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Biocoop: travailler la stratégie lors d’un séminaire de direction

Identification des problématiques pour préparer et animer un séminaire qui soit mobilisateur et efficace.

Premier réseau français de distribution en alimentation biologique, Biocoop dispose de 350 magasins en France. Réseau militant, Biocoop a instauré un mode de fonctionnement particulier. Biocoop SA déploie la stratégie adéquate pour atteindre les objectifs fixés par les coopérateurs. Chaque magasin dispose ensuite de sa propre autonomie sur une partie de ses achats et de ses référencements fournisseurs.

Le projet Biocoop repose sur des engagements forts, toujours d’actualité: une bio de qualité et un co-engagement unique aux cotés des producteurs . Aujourd’hui la distribution biologique s’étoffe, les concurrents s’activent, les consommateurs changent, les forces vives de Biocoop se diversifient. Il était important de réunir les équipes de direction autour de l’identité de Biocoop en se projetant sur son avenir dans un environnement concurrentiel plus agressif.

Réalisations

Préparation du séminaire

  • Collaboration avec le cabinet de Ressources Humaines qui accompagne Biocoop.
  • Audit de plusieurs personnes clefs dans l’organisation: de métiers différents, de plateformes aux histoires différentes, d’hommes et de femmes aux parcours et sensibilités militantes différentes.
  • Mise en évidence de problématiques et d’objectifs à poursuivre lors du séminaire.
  • Recommandation d’organisation et d’animation pour les 2 jours
  • Validation des angles stratégiques à aborder avec le directeur général et le directeur des ressources humaines

Animation du séminaire, Octobre 2012

  • Conférence de sensibilisation
  • Retour sur la stratégie
  • Ateliers de créativité autour de 5 axes
  • Recommandation de plan d’actions

Deux jours à Cognac avec des débats de fond sur les valeurs de Biocoop, des moments conviviaux et des engagements concrets.